Fechamento de Mês: Janeiro/13

O final do mês é uma data sempre muito aguardada por nós operadores de Vending Machines.
É nessa hora que fechamos nossos controles mensais para ver como foi o desempenho do negócio.

Todo último dia do mês, nós fazemos uma coleta.
Mesmo que já tenhamos feito a poucos dias antes, para troca de estoque ou qualquer outro motivo, nós SEMPRE recolhemos o dinheiro novamente ao final de cada mês.

Nosso objetivo é alimentar com dados as planilhas de acompanhamento que nós elaboramos para fazer a gestão do nosso negócio.

Inserimos dados como vendas, estoques, aluguel pago, valores de frete, consumo de combustível, e tudo mais que vocês puderem imaginar.
Adoramos isso!
Dá um prazer incomensurável ver que nosso business está crescendo sem parar e em alta velocidade.

Como uma forma de incrementar mais ainda a troca de informações, passaremos a postar aqui algumas estatísticas destes fechamentos mensais.

São elas:

- Faturamento médio por máquina
- Percentual de aluguel médio
- Taxa Interna de Retorno do Negócio

Obs1: Já comentamos algumas vezes que informações sobre quantidade de máquinas e local de operação estão sendo guardadas por enquanto, pois farão parte de um projeto que estamos desenvolvendo e que será divulgado assim que estiver pronto!

A medida que formos postando as informações, elaboraremos alguns gráficos comparativos para melhor visualização das estatísticas.

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Gráfico Vending Machines

Estatísticas de Janeiro/13

  • Faturamento Médio por Máquina: R$67,89
O mês foi bem fraco se comparado a nossa média histórica de faturamento que, até o mês anterior era de R$98,77.
Atribuímos o fraco desempenho às ferias e à sazonalidade de alguns pontos, como por exemplo: escolas e cursos de inglês.
Alguns de nossos pontos são próximos a esse tipo de estabelecimento o que contribuiu para a queda da média.
  • Percentual de Aluguel Médio: 10%

Em meses fracos como este nós vemos porquê é importante a utilização da escadinha do VMSC. (se você não sabe o que é clique aqui.)
Sem dúvida, em meses de vendas fortes nós acabamos pagando mais, mas pelo menos, quando temos vendas fracas o aluguel também fica menor, amenizando um pouco a situação.
Não tivemos nenhuma insatisfação dos donos dos pontos pelo percentual mais baixo de aluguel, todos eles entendem e concordam com o formato da proposta.

  • Taxa Interna de Retorno do Negócio: 9,7% ao mês / 203,5% ao ano
Estamos muito satisfeitos com os resultados do nosso negócio até agora e com as perspectivas futuras.
Uma taxa dessa magnitude não se encontra em lugar nenhum. (só se você for banqueiro)
Esse é de longe o negócio mais rentável no qual já investimos, ganhando de lavada de qualquer investimento como poupança (~0,4%a.m), renda fixa (~0,5%a.m), bolsa de valores etc.
Obs2: Essa taxa de retorno é calculada através da função TIR do excel.
Quem não é familiarizado com o termo ou com a metodologia de cálculo sugerimos uma rápida procurada no Google.
Em resumo, o indicador te mostra a rentabilidade do seu investimento.

Mande suas dúvidas para duvidas@vendingmachinesocialclube.com
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Sobre Vending Machine Social Clube

Antonio é autor do blog Vending Machine Social Clube, que tem como objetivo compartilhar experiências no mercado das Vending Machines.

13 Comentários


    1. Dr. nosso produto mais vendido são as bolinhas pula-pula.
      Trabalhamos com elas, pokemon e outras bolinhas pula pula licenciadas.
      Também trabalhamos com outros produtos, mas em quantidades não representativas.

      O “grosso” mesmo são estes.

      Abs

      Responder
  1. Douglas

    Oi pessoal.

    Se puderem, postem um modelo do relatório q vcs usam qdo vão fazer o fechamento/abastecimento. Pelo menos eu costumo preencher um relatório e entrego uma via p/ o dono do ponto. Vcs usam algo parecido?

    Responder

    1. Douglas, nós já usamos mas atualmente demos uma parada.
      O relatório só servia para nosso controle, mas hoje fazemos isto direto nas planilhas.
      Não gostamos de papel, quando fazemos a coleta mandamos o resultado por e-mail para nós mesmos e ao chegar em casa atualizamos a planilha!

      Responder

  2. Muito legal !! também gosto de preencher as planilhas todo mês. Pra mim esse trabalho não parece trabalho, é muito legal trabalhar com isso !!
    Boa idéia essa de enviar direto pro email, eu sempre anoto tudo no caderno e depois coloco as informações na planilha, mas vou adotar essa ideia hehe.

    Só tenho a parabenizar vocês, sempre atualizando o blog, colocando novas informações e da pra ver que são muito dedicados no que fazem. Tudo de bom nos seus negócios!!

    Abraços VMSC

    Responder

    1. A sensação é ótima né? rsrs
      Obrigado pela força Felipe. São depoimentos como este que nos fazem ter cada vez mais dedicação aqui com o blog.

      Se tiver alguma sugestão de post nos avise, é até bom que facilita nossa vida! rsrs

      Abração e bom carnaval!

      Responder
  3. Douglas

    Outra coisa q seria legal vcs medirem tb, além do faturamento médio, é a lucratividade. Acho q vcs já até fazem. A lucratividade é o qto se ‘ganha’ (ou aquilo q vai p/ o bolso) com cada máquina. Isso pq, do faturamento, ainda precisamos tirar a comissão do ponto e o CMV (custo da mercadoria vendida). Eu já fiz muitas simulações nas minhas planilhas e cheguei a conclusão d q nem sempre VENDER mais é o melhor negócio rsrs (embora isso nos deixe mais motivados). As vezes o produto q VENDE MAIS, custa MUITO MAIS, enquanto um produto q VENDE MENOS, custa BEM MENOS. Isso vai depender da estratégia q preferimos adotar: ou ganhar na margem (vender menos, lucrando mais) ou ganhar no giro (vender mais, lucrando menos).

    Responder

    1. Você tem toda razão Douglas.
      Nós fazemos sim a conta da margem de cada produto e também cada ponto, mas nossa metodologia não é lá muito simples rs
      Vou tentar fazer algo mais didático para postar aqui no futuro!

      Abraço

      Responder
  4. Douglas

    Outra coisa, gostaria de ouvir a opinião de todos vcs. O q vcs preferem ou acham q dá um melhor resultado: ter mais máquinas em menos pontos ou menos máquinas em mais pontos? Eu, por exemplo, costumo colocar um pedestal c/ 2 máquinas em cada ponto. Mas tem ponto q eu acho q uma máquinas só já estava d bom tamanho. Já tem outros pontos q eles até pedem pra colocar mais máquinas. E vcs?

    Responder

    1. Como estratégia de crescimento nós temos colocado na maioria dos pontos apenas uma máquina.
      Eu explico: nossa ideia é conquistar o máximo de territórios possível, para depois fortalecê-los.
      (exemplo de um jogador de WAR)
      Nós acreditamos que fazendo isto, vamos construindo um relacionamento com os pontos e evitando assim a chegada da concorrência.

      Responder
  5. Rodrigo

    Gostaria de saber algo a respeito… Para este tipo de negócio, é viável trabalhar em cidades pequenas? ou apenas cidades grandes? Por exemplo, se o vendedor atuar em diversas cidades pequenas mas que estejam próximas uma das outras (desconsiderando o deslocamento)… É possível manter um lucro viável sob estas condições?

    Responder

    1. Rodrigo, é perfeitamente viável.
      O negócio de Vending Machines não precisa de escala para ser lucrativo.
      Você pode ter sucesso com apenas uma máquina. A grande questão é: Quanto você quer ganhar com esse negócio?
      Se você quiser ter 200 máquinas em uma cidade com 1.000 habitantes vai ficar difícil…(exagerando)

      Responder
  6. Antônio Ramos

    Muito boa a dica do blog!
    É possivel disponibilizar uma de suas planilhas sem os seus dados só com as formulas?

    Responder

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